Gérer un projet : planning, priorités et méthodes agiles
Vous saurez cadrer un projet sur une page, le découper en tâches, construire un rétroplanning, choisir les priorités et suivre l’avancement, avec une méthode classique ou agile selon le cas.
Express · 7 leçons · 49 min · Tous niveaux · 19 €
Rédigé et vérifié par l’équipe éditoriale MySmartCampus · qui écrit et qui vérifie. Mis à jour en octobre 2026.
Pour vous si
- On vous confie un projet sans vous avoir appris à le piloter
- Vos projets prennent du retard sans que vous sachiez pourquoi
- On vous parle de Kanban et de Scrum et vous voulez comprendre
Ce que vous saurez faire
- Cadrer un projet sur une page
- Le découper en tâches
- Construire un rétroplanning
- Choisir les priorités
- Suivre l’avancement, avec une méthode classique ou agile selon le cas
- Planifier : rétroplanning et diagramme de Gantt simple
Extrait de la leçon offerte : Cadrer un projet : objectif, périmètre et parties prenantes
La plupart des projets qui dérapent ne ratent pas leur fin : ils ratent leur début. Personne n'a écrit ce qu'il fallait obtenir, pour quand, avec quel budget, et chacun avait une idée différente du résultat. Cette première leçon vous apprend à cadrer un projet sur une seule page, avant de lancer la moindre tâche.
Dans cette formation, nous suivons Sarah, assistante de direction chez Ortéo, un cabinet d'expertise comptable de 25 personnes à Reims. Le lundi 2 novembre 2026, Antoine, l'un des associés, lui confie le déménagement du cabinet : le bail actuel se termine le 31 mars 2027 et de nouveaux bureaux ont été loués près de la gare. Sarah n'a jamais piloté de projet. Elle travaillera avec Hélène, responsable des services généraux, et avec Damien, le prestataire informatique du cabinet.
Lire la leçon offerte en entier, sans compte
Le programme
Module 1 : Piloter un projet de bout en bout
- Cadrer un projet : objectif, périmètre et parties prenantes (leçon offerte) — 7 min
- Découper le projet en tâches — 7 min
- Planifier : rétroplanning et diagramme de Gantt simple — 7 min
- Prioriser : la matrice d’Eisenhower et la méthode MoSCoW — 7 min
- Kanban et Scrum expliqués sans jargon — 7 min
- Suivre l’avancement, communiquer et choisir un outil gratuit — 7 min
- Atelier : piloter un projet de A à Z — 7 min
19 € : 7 leçons, quiz, checklists et certificat de réussite. Paiement sécurisé, accès immédiat. Ou le programme complet Carrière : 79 € pour 9 formations (voir le programme).
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Questions fréquentes
Combien coûte la formation « Gérer un projet : planning, priorités et méthodes agiles » ?
19 € TTC, en paiement unique et sans abonnement. Elle est aussi incluse dans le programme complet à 79 € pour 9 formations. La leçon offerte se lit gratuitement, sans compte.
Comment accéder à la formation ?
Après le paiement sécurisé par Stripe (carte, Apple Pay ou Google Pay), l’accès s’ouvre tout de suite dans votre espace, sur ordinateur et sur téléphone. Pas besoin de créer un compte avant : il est créé avec l’adresse e-mail du paiement, et la facture arrive par e-mail.
Y a-t-il un certificat ?
Oui. Un certificat de réussite MySmartCampus, numéroté et vérifiable en ligne, est délivré quand toutes les leçons sont finies avec au moins 70 % de moyenne aux quiz. Il s’ajoute à LinkedIn. Ce n’est pas un diplôme d’État.
Combien de temps faut-il ?
7 leçons, environ 49 min de lecture en tout, quiz compris. C’est un format Express : une formation courte, à suivre à votre rythme.